Luca de Meo, directeur général de Kering, a dévoilé son plan stratégique à Florence le 16 avril 2026, baptisé « ReconKering » autour du credo « True Luxury, Next Luxury ». Le vrai luxe, c'est l'authenticité et le savoir-faire artisanal ; le nouveau luxe, ce sont les nouvelles technologies, les nouveaux clients et les nouvelles catégories. Kering s'engage à doubler à moyen terme sa marge d'exploitation récurrente — 11,1 % en 2025.
Le groupe est restructuré en quatre pôles (mode et maroquinerie, joaillerie, lunettes, services groupe) adossés à cinq plateformes transverses (industrielle, client, technologie, développement durable, fonctions support). Gucci va pousser davantage la maroquinerie ; Saint Laurent renforce son offre homme et accélère en Asie ; Bottega Veneta étend son univers au-delà de la maroquinerie vers un vestiaire complet femme et homme ; Balenciaga est repositionnée en marque d'innovation pour la prochaine génération. Les maisons de joaillerie Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin sont réunies dans une activité intégrée adossée à l'acquisition en cours du manufacturier Raselli Franco. Kering Eyewear, en partenariat avec Google, vise le leadership sur le « Smart Eyewear de luxe ».
Pour réduire la « Gucci dépendance » — Gucci a perdu un tiers de son chiffre d'affaires en deux ans et divisé par deux le résultat du groupe — un nouveau fonds House of Wonders prendra des participations dans de jeunes marques non européennes, y compris chinoises, et Kering s'est rapproché de l'union italienne H Moda. La discipline opérationnelle passe par moins de boutiques mais mieux situées, des assortiments simplifiés, une gestion de production plus resserrée et des achats médias centralisés. Source : Les Echos, 16 avril 2026, Philippe Bertrand.
L’information en une phrase : Sept mois après sa prise de fonction, l’ancien patron de Renault Luca de Meo a présenté aux investisseurs, à Florence, sa feuille de route pour Kering : une reconquête disciplinée autour du « True Luxury » (savoir-faire) et du « Next Luxury » (technologie et nouveaux marchés) — avec un engagement de doubler la marge d’exploitation récurrente à moyen terme.
Chiffres clés
- Marge d’exploitation récurrente 11,1 % en 2025, à doubler à moyen terme.
- 4 pôles : mode et maroquinerie, joaillerie, lunettes, services groupe.
- 5 plateformes : industrielle, client, technologie, développement durable, support.
- Gucci a perdu environ 1/3 de son chiffre d’affaires en deux ans et divisé par deux les résultats de Kering.
- 9 régions italiennes pour la nouvelle Académie de l’excellence formant les artisans.
- L’acquisition de Raselli Franco constituera la plateforme industrielle intégrée de la joaillerie.
Pourquoi c’est important
Le plan n’est pas un big bang mais un recentrage stratégique net : réduire la « Gucci dépendance », repositionner chaque maison, centraliser ce qui peut l’être (achats médias, SKUs de boîtes à chaussures, ateliers partagés pour les jeans Saint Laurent et Gucci) tout en protégeant le savoir-faire artisanal. Gucci se tourne vers la maroquinerie, Saint Laurent pousse l’homme et l’Asie, Bottega Veneta devient une marque de vestiaire complet, Balenciaga joue la carte de l’innovation. La joaillerie (Boucheron, Pomellato, DoDo, Qeelin) est unifiée. Kering Eyewear s’associe à Google sur le « Smart Eyewear de luxe ». Un nouveau fonds House of Wonders prendra des participations dans de jeunes marques non européennes, y compris chinoises — une couverture explicite contre la dépendance à Gucci.
À retenir
De Meo parie sur la discipline et la diversification du portefeuille de marques pour restaurer les marges sans sacrifier l’artisanat. La preuve se fera dans la trajectoire de chiffre d’affaires de Gucci et dans le rythme de la marge sur les 24 prochains mois.
Source : Les Echos, 16 avril 2026, Philippe Bertrand.