Luca de Meo, directeur général de Kering, a dévoilé son plan stratégique à Florence le 16 avril 2026, baptisé « ReconKering » autour du credo « True Luxury, Next Luxury ». Le vrai luxe, c'est l'authenticité et le savoir-faire artisanal ; le nouveau luxe, ce sont les nouvelles technologies, les nouveaux clients et les nouvelles catégories. Kering s'engage à doubler à moyen terme sa marge d'exploitation récurrente — 11,1 % en 2025.

Le groupe est restructuré en quatre pôles (mode et maroquinerie, joaillerie, lunettes, services groupe) adossés à cinq plateformes transverses (industrielle, client, technologie, développement durable, fonctions support). Gucci va pousser davantage la maroquinerie ; Saint Laurent renforce son offre homme et accélère en Asie ; Bottega Veneta étend son univers au-delà de la maroquinerie vers un vestiaire complet femme et homme ; Balenciaga est repositionnée en marque d'innovation pour la prochaine génération. Les maisons de joaillerie Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin sont réunies dans une activité intégrée adossée à l'acquisition en cours du manufacturier Raselli Franco. Kering Eyewear, en partenariat avec Google, vise le leadership sur le « Smart Eyewear de luxe ».

Pour réduire la « Gucci dépendance » — Gucci a perdu un tiers de son chiffre d'affaires en deux ans et divisé par deux le résultat du groupe — un nouveau fonds House of Wonders prendra des participations dans de jeunes marques non européennes, y compris chinoises, et Kering s'est rapproché de l'union italienne H Moda. La discipline opérationnelle passe par moins de boutiques mais mieux situées, des assortiments simplifiés, une gestion de production plus resserrée et des achats médias centralisés. Source : Les Echos, 16 avril 2026, Philippe Bertrand.